生产部经理

01、主持生产部的全面工作，组织、协调生产部门工作计划顺利推进；
02、制定生产部门各项管理规定流程、设备标准化操作书、设备保养等作业流程；
03、收集各部门反映的质量问题，总结分析原因并提出改善方案，保证产品质量；
04、根据生产需求，制定员工的技能提升、设备标准化操作等培训计划并组织实施；
05、根据采购报表分析制定采购降本方案，做到费用最小化；
06、组织生产各部门讨论分析阿米巴经营，制定生产部业绩改善计划，实现“销售最大化，费用最小化；
07、清晰了解下属需求并进行有效的指导激励，发掘人才；
08、负责下属的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制；
09、做好团队建设，提高员工思想素质，统一思想，认同公司使命、价值观；
10、做好6S现场管理；