副总经理（造价）

1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；
2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；
3、负责造价咨询项目的生产调度；通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；
4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责，各司其职，分级负责，层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处，助推队伍整体业务水平不断提升；
5、主持前期资料的收集，核对确认和各类造价成果文件的汇总，调整会签送审备案和建档工作；
6、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目，工作量及个人所得的整理，统计和上报；
7、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质劳动考勤，业务水平，工作业绩等的综合考评工作；
8、负责造价信息（政策市场）的收集，分析积累和部内共用物品，专用资料，各类工具书的合理使用，和规范管理；
9、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换，意见沟通和外部业务指导，技术对接等对外业务联系。