运营中心督查主管/经理

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度及流程；
2、实施成果化管理，保障公司项目计划目标的达成；
3、组织制定公司各部门考核指标，开展公司绩效考核工作；
4、根据公司发展要求，编制企业管控模式，推动标准化制度落地工作。
5、以公司运营计划时间节点为标准督查其它部门按时按质完成计划。
1、熟悉房地产企业全过程管理，有地产公司运营体系督查经验者优先。
2、有完整项目管理经验者优先；
3、具备出色的计划、组织、协调与实施能力。