导语:你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗?你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗?你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗?这篇文章就能提供这些答案,就看你能不能做到了。这是一篇由招聘管理专家Dr. John Sullivan所撰写的文章,他被称为“招聘界的迈克尔乔丹(Michael J...
随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性和革新性的招聘解决方案了。我在1999年就曾提到过一个大胆的做法,即创造“常青工作”。简单地说,就是要有一两个关键的岗位是需要持续招聘的,并且所招聘到的人都是适应企业文化的合格候选人,确保这些关键岗位总有足够的人才。招聘效率“常青”顾名思义,就是说这些岗位永...
背景:Z君,公司研发部门优秀工程师和骨干,来公司近两年,已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人,上司和部门领导颇为器重,本次调薪给了非常高的比例,是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。镜头一:2月22日,周五下午快要下班时,Z君上司G经理匆忙来找我,说Z君已经提出口头离职申请,原因是有竞争对手要挖他,年薪是我们的1...
要想在以后激烈的竞争中夺得先机,必须占领人才的制高点。哈佛大学心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现,缺乏充分激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%-30%,受到充分激励的职工,潜力可以发挥到80-90%。那么如何激励个性分明的90后呢?如何激励个性分明的90后员工?从 心理学角度来说,激励是持续激发动机的心理过...
你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中,并且提高人事流动成本。什么原因导致员工心怀不满,以及你可以做些什么事,以避免...
【案情】 刘某于2013年8月1日入职于一家房地产销售公司,双方签订了为期一年的劳动合同,并且约定第一个月为试用期。一个月的试用期过后,公司并没有任何表示,刘某认为试用期已过,自己正式成为公司的一份子了。谁知道公司于2013年9月12日向刘某发出了一份书面通知,称:经过一个月试用期的考核,公司认为你不符合本公司对销售...
前两天部门来找我谈辞退一个员工 的事情,理由是这名员工脾气太冲,不适合这个岗位。而这名员工是我们刚刚从集团其他事业部内招的,09年刚毕业的大学生,目前还在合同期限内,如何和这名员工解约就是我面对的问题。我首先做了以下几个准备:和这名员工的领导、同事进行面谈 ,确认他是否在日常工作中很难沟通,是否由于其脾气的原因造成过重...
对于任何一位有经验的HR而言,办理员工入职和离职手续可谓是最基本的技能。除了绩效考核之外,管理好员工的“进”与“出”是HR的天职。可是,很多HR朋友反映,其所在公司时常发生员工擅自离职—既不打任何招呼,也不办工作交接就突然“人间蒸发”了。处理这样的事情时,公司往往非常被动,有时员工擅自离职不但可能导致公司工作安排一时陷...
案例回顾:王强和周飞是公司销售部的两名大将,这两人的销售额占了公司营业收入的一半。要说平时的明争暗斗或多或少有一些,也都是业绩上的一比高下;但各自负责的区域不同,所以也谈不上什么大的矛盾;有时还以酒会友,互相给对方支点招数去攻单子。销售部有二十几个人,年轻人占大多数。王强和周飞平时对小青年们 乐得“好为人师”,聚会时也...
从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢?本文将通过企业中普遍存在的三个案例,深入分析究竟谁才是对企业最有价值的人。「案例一」李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作。第一年,...
我应该重新雇佣某人吗?
企业如何应对淡季人才招聘 标签:简历招聘工作
员工管理:人员招聘的原则