1. 有效工作时间比例（EWT）
EWT = （有效工作时间 / 实际工作时间）×100%
有效工作时间是指我们在工作中真正投入到任务中的时间，不包括闲聊、上网、吃饭和散步等活动时间。实际工作时间是我们规定的工作时间，如8小时、9小时等。通过计算EWT可以知道我们在实际工作时间里真正投入到任务完成中的比例。
例如：如果你在8小时的工作时间里有6小时是有效工作时间，那么EWT =（6/8）×100% = 75%。这就表示在你的工作时间里只有75%的时间真正用于工作。
2. 平均每件事花费时间（APTS）
APTS = （总工作时间 / 总完成件数）
APTS反映了我们每完成一件事情所需要的平均时间。通过计算APTS可以知道我们在工作中的效率水平是如何的。
例如：如果你在一天工作8小时完成了10件任务，那么APTS =（8/10）= 0.8小时 / 件。这就表示你平均需要用0.8个小时来完成一件事情。
3. 单位时间完成件数（UTS）
UTS = （总完成件数 / 总工作时间）
UTS反映了我们在单位时间内完成任务的数量。通过计算UTS可以知道我们在工作中的效率水平是如何的。
例如：如果你在一天工作8小时完成了10件任务，那么UTS =（10/8） = 1.25件 / 小时。这就表示我们平均每小时能够完成1.25件事情。
4. 周期性任务完成效率（CETE）
CETE = （周期内完成数量 / 实际使用时间）×100%
CETE一般用于评估周期性任务的完成效率，例如月度报告、季度计划等任务。周期内完成数量是指规定周期内完成的任务数量，实际使用时间是指除去非工作时间后完成任务所使用的时间。
例如：如果我们规定每月完成5份报告，每份报告占用2小时，我们实际完成了6份报告，共花费了10个工作日，其中有2个非工作日。那么CETE =（5/（20-2×8））×100% = 41.67%
5. 超时率（OTR）
OTR = （超时工作时间 / 实际工作时间）×100%
OTR反映了我们在工作中是否按照规定时间完成任务。超时工作时间是指我们在规定工作时间内未能完成任务而进行的加班时间。
例如：如果你规定每天工作8小时，但实际上由于各种原因只完成了7个小时的任务，于是你需要加班1个小时来完成任务，那么OTR = （1/8）×100% = 12.5%。这就表示在这一天中，你有12.5%的时间是用来加班完成任务的。
6. 操作效率（OE）
OE = （实际完成数量 / 理论上可完成数量）×100%
OE反映了操作过程的效率水平。理论上可完成数量是指在规定工作时间内，根据任务量和操作流程计算出的可完成数量。
例如：如果你需要在一个小时内完成10份报告，但你实际只完成了8份。那么OE =（8/10）×100% = 80%。这就表示你在这一小时内的操作效率为80%。
总的来说，计算公式虽然只有那么几个，但每个公式却反映了不同的方面。我们可以根据实际情况进行选择和使用，帮助我们更准确地计算和提高工作效率。同时，对于团队的管理者来说，可以通过这些公式了解团队成员的工作效率，进行合理分配工作和提高工作质量和效益的管理。
