生产车间主管

双休，法定节假日休，工作时间：8:30-12:00,13:30-18:00
生产计划与落实：生产主管需要制定并落实生产计划，确保每月的生产任务、质量指标和经济指标得以完成。这包括根据订单需求、产能状况和物料供应情况，合理安排生产进度和工序，以保证产品按时交付。
成本控制：在保证产品质量和生产效率的前提下，生产主管需要努力控制生产成本。这涉及到对原材料、人工、设备维护等各方面的费用进行监控和优化，以实现成本效益最大化。
质量管理：生产主管对生产过程中的质量问题负有重要责任。确保产品符合质量标准，遵循相关法规和客户要求。这包括制定和执行质量控制流程，进行产品检验和测试，以及处理质量问题和改进措施。
团队管理：生产主管需要指导和管理生产团队，包括人员招聘、培训、绩效考核等方面。他们需要激励团队成员，提高员工技能和素质，确保团队协同合作，高效完成生产任务。
资源协调与优化：生产主管需要负责协调和管理生产资源，包括设备、物料、能源等。他们要确保资源的合理分配和有效利用，减少浪费，提高生产效率。
安全管理：在生产过程中，生产主管需要严格遵守安全法规和规章制度，确保员工和设备的安全。他们需要定期组织安全培训和检查，及时发现和处理安全隐患。
沟通与协调：生产主管需要与上级、下属、其他部门以及客户保持良好的沟通与协调。他们需要及时传达和解释生产计划和要求，处理生产过程中的问题和反馈，确保生产活动的顺利进行。